BCC_Rapport_Annuel_20242025_FR - Flipbook - Page 5
LEADERSHIP
CLUB DES PETITS DÉJEUNERS
Plan stratégique
2023–2026
Alors que nous venons de franchir la deuxième année de notre plan stratégique 2023–2026, le Club des petits
déjeuners aborde avec confiance et détermination la troisième et ultime étape de ce cycle. Les deux dernières
années nous ont permis de transformer nos ambitions en réalisations concrètes, de renforcer notre présence
dans de nouvelles communautés et d’affiner nos façons de faire pour répondre aux besoins grandissants des
enfants partout au pays.
Aujourd’hui, nous sommes portés par l’expérience acquise, la mobilisation de notre équipe et le soutien
indéfectible de nos partenaires. Cette étape est celle du renforcement : consolider nos acquis, maximiser
l’impact de nos actions et préparer le terrain pour l’avenir, afin d’offrir aux enfants l’occasion d’atteindre leur
plein potentiel en commençant chaque journée d’école avec des aliments nutritifs.
CROISSANCE
Tirer parti de la philanthropie et
des partenariats multisectoriels
pour approfondir et étendre
notre empreinte à l’échelle
du Canada.
OFFRE ET EXPÉRIENCE
DU PROGRAMME
S’adapter à l’offre actuelle
et bâtir une expérience
de programmes plus
solides pour susciter une
mobilisation importante.
EFFICACITÉ
Améliorer les capacités
organisationnelles pour
soutenir nos ambitions.
CULTURE
Continuer à développer une
culture de collaboration
et de confiance dans un
environnement de plaisir.
ENSEMBLE POUR UNE ORGANISATION RESPONSABLE ET ÉQUITABLE
Nous avons consolidé notre engagement en matière d’ESG, c’est-à-dire nos responsabilités sur les plans
environnemental, social et de gouvernance. Concrètement, cela s’est traduit par la mise en place d’un
comité chargé de clarifier les objectifs et responsabilités de l’organisation, la réalisation d’une auto-évaluation
organisationnelle ainsi que le déploiement de notre feuille de route axée sur la diversité, l’inclusion, l’appartenance
et l’équité. Appuyé sur ces bases, le Club poursuivra le déploiement de ses priorités stratégiques, en misant sur
la collaboration, l’innovation et la rigueur afin d’assurer un impact durable auprès des enfants et de la collectivité.
Nous continuons à bâtir une culture fondée sur la collaboration, la confiance et le plaisir au travail.
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2024–2025
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